老河口某集团成立于2009年，曾经是当地汽车配件制造领头企业，旗下四家关联企业在辉煌时期能够年纳税超2000万元，提供超400个就业岗位，为地方经济发展做出了卓越贡献。

近年来，企业因资金链断裂、债务关系交织、互为担保、法人人格混同等问题，逐步陷入经营困境。虽然尝试过各种自救手段，但迫于市场行情压力，最后均告无效，眼看着就要走到破产清算的地步......

秉持“挽救优先”理念，老河口法院以市场化、法治化为导向，创新审判机制、强化府院联动、靶向施策发力，最终成功处置某集团及其四家关联企业实质合并重整案，为企业转型发展迎来了转机。

精准研判定方向，司法介入破难题

在某集团及四家关联企业递交重整申请后，老河口法院主动靠前发力，在正式受理重整申请前，鼓励企业进行预重整，为企业搭建庭外协商与司法保障衔接的“缓冲平台”。

根据政府与企业联合推荐，法院迅速指定临时管理人，组建由法律、财务、行业专家组成的专项团队，全面摸清五家企业的经营现状、资产底数与债务结构，精准识别企业存在“法人人格高度混同、区分财产成本过高、具备核心生产资质与挽救价值”三大特征，为后续程序推进筑牢了基础。

预重整的精准介入，既规避了直接进入重整程序的效率损耗，又通过司法背书化解了各方主体的信任壁垒，为实质合并重整程序的高效开展铺平了道路。

预重整期间，临时管理人提前梳理324笔债权底数，同步化解7条基础异议，为债权正式审查压缩了90%以上工作量。针对企业核心生产资质不可分割的特点，法院果断摒弃“拆分处置”思路，确立“整体挽救、价值最大化”方向，为资产盘活与企业转型奠定坚实基础。

府院联动聚合力，多元协同稳大局

某集团及其关联企业重整涉及面广、社会影响大，单靠司法力量不足以破解所有难题。市政府主动牵头成立集团重整工作服务专班，联合市委政法委、城投公司、税务、人社、自然资源等部门，建立会商调度机制，累计召开预重整听证会、工作协调会、项目推进会等10余次，靶向破解重整中的系列堵点难点问题。

针对130余名职工390余万元的劳动债权清偿问题，通过优先划转重整资金、分期兑付等方式，在一年内实现职工工资、社保待遇100%清偿，夯实了民生底线。在资产处置方面，秉承轻装上阵理念，将集团公司部分非核心业务厂房土地投入市场，获得现金流支持，为资产盘活扫清障碍。

分类施策落妙子，满盘皆活焕新机

为最大限度挖掘企业重整价值，老河口法院指导管理人制定“精准化+多元化”重整方案，推动企业从“输血救急”向“造血重生”转变。

在生产经营方面，通过业务重组、资源整合消除内部同业竞争，确定以“黑色金属铸造及机械加工、刹车调整臂总成装配、有色金属铸造及机械加工”三大板块为主导，着力提升企业核心竞争力。同时，与北京工业大学合作，对性能铝合金材料开展研发、运用和推广，其广阔的市场空间不仅能够保障重整程序平稳推进，更顺应汽车行业轻量化、绿色化的未来发展趋势。

在债务处置方面，指导管理人设计“现金清偿+债转股+留债分期”的差异化受偿方案，依托预重整阶段的债权核查成果，针对申报的324笔债权（申报总金额1.47亿元）分类施策：对抵押担保优先受偿权设立7年留债期，进行分期清偿，同时给予一倍LPR的延期补偿；针对普通债权，鼓励引导债权人进行债转股，以重整后债权受偿金额“1元/股”转为债务人股本金，实现债权人利益期待与企业发展相得益彰。

得益于预重整阶段债权申报、资产审计、投资人谈判等前置工作，“预重整+重整”衔接机制优势充分凸显，该案从受理预重整申请到批准重整计划仅用时186天，较同类案件平均审理周期缩短25%以上。

历经180余天的攻坚奋战，某集团及四家关联企业实质合并重整顺利进入执行阶段。此次重整创下多重成效：累计化解五家企业连带债务超1.47亿元，成功“破圈解链”，消除了优质资产连带风险，盘活闲置土地270亩、厂房设备价值1.77亿元，预计未来三年整体营收将突破2.9亿元。五家企业重焕生机，再次为区域经济高质量发展注入了强劲动能。

本案的成功审理，是法院全力服务“两资三能”工程建设、践行破产审判“挽救价值、防范风险”核心理念的生动实践，也是府院联动、以市场化法治化手段助力困境企业转型升级的典型范例。

下一步，老河口法院将持续深化落实破产审判机制，完善关联企业实质合并重整、预重整等制度规范，以更优质的司法服务助力营商环境持续优化，为高质量发展提供坚实法治保障！