为进一步压紧压实工作责任，10月12日，老河口法院召开审判执行工作推进会，研究审执态势、短板问题和改进举措，促进圆满完成全年审判执行目标任务。院党组书记、院长程文辉主持会议，院领导及各部门负责人参加会议。

会议通报了老河口法院1-9月份各项审判质效指标运行情况，总结分析全院在审执工作上取得的成效及存在的不足，明确了下一阶段重点工作任务。

同时，会议对最高人民法院修订后的《人民法院审判质量管理指标体系》以及《关于加强立审执协调配合 推动矛盾纠纷执前化解的工作指引》进行了详细解读，各部门负责人结合工作实际，就如何具体贯彻落实文件要求、推动审执质效提升进行了深入讨论，分管院领导对各自分管工作提出了具体要求，明确了工作重点。

会议指出一是坚持“靶向思维”找问题，确保审判质效稳步推进。各部门要学深悟透新指标体系，紧扣各项指标内涵，把质量优先、兼顾效率、注重效果的理念筑牢铸实，用新的审判理念指导日常审判执行工作。要学会用法答网、案例库等平台，经常进行学习研讨、业务交流，认真分析各项指标数据背后反映的问题，寻找原因，总结经验，找准工作发力点，不断提升业务能力。要坚持问题导向、强化答卷意识，对当前各项工作完成情况进行再梳理、再汇总、再分析，紧盯弱项短板，提前谋划，精准施策，确保全院工作呈现高质高效、良性循环的有利态势。

二是坚持“系统思维”提对策，确保矛盾纠纷实质化解。要牢固树立全院“一盘棋”理念，立案、审判、执行各部门要加强沟通协调，打破各部门各团队孤立作战、各自为战、机械办案的思维，不断完善协调配合机制。要围绕“公正与效率”主题依法履职，把“如我在诉”理念落到实处，进一步提高裁判文书质量，将双方的权利义务表述准确清晰，使其具有可执行性，确保判后答疑全覆盖，力促当事人息诉服判、自动履行。要强化案件办理一体化理念，努力打好“立审执”衔接组合拳，及时完善举措、更新机制，形成推动纠纷实质化解的强大合力。

三是坚持“精准思维”抓管理，确保工作责任落实到人。“关键少数”要切实发挥好“关键作用”，压实院庭长审判监督管理职责，严格落实院庭长阅核制，发挥专业法官会、审委会“把脉定向”作用，严把案件质量关。要发挥院庭长办案示范引领作用，带头办理疑难复杂案件，带头把案件办优办精，对本部门、本条线案件办理情况经常性盘点、常态化研判，共同研讨质效提升的“路线图”。各部门要紧密围绕审判执行工作主责主业，突出重点、攻克难点，保持“拖不得、等不得、慢不得”的紧迫感，为完成全年审判执行目标任务打下坚实基础。