“上次审委会讨论发现的7个瑕疵案件和今天发现的2个瑕疵案件，审管办要全面、深入复查，该追责的要追责”院长庄和平在审委会讨论结束时说，这是老河口市法院一把手亲自督查案件质量的一个缩影。2014年以来，一把手对瑕疵案件、差错案件“零”容忍的态度，让每一个办案法官对案件质量不敢有丝毫怠慢；一把手狠抓案件质量，扭转审判管理落后的决心，让各业务部门不断更新管理理念。2014年元至11月，该院判决结案案件1048件、上诉案件116件，其中维持56件、撤诉26件、调解24件、改发12件，一审判决案件改发率为0.43%。

刚性化管理、增强责任意识。针对2013年改发案件数居高的形势，该院年初制定了改发案件逐案复查制度，并严格按照《差错案件责任追究办法》等规章制度追究差错案件的承办人、合议庭成员的审判行为过错责任。院审委会逐案研究并听取承办人意见后定性8件改发案件为差错案件，对16名改发案件的承办人和3名合议庭成员进行通报批评，院长亲自对改发案件数居前两名的审判业务庭庭长进行诫勉谈话。达到“管案”与“管人”有机统一、“管部门”与“管法官”有效结合。

精细化管理、统筹审执工作。严格按照审判流程、案件管理规定执行，精益求精把案件每个细节准确、准时做到位，充分发挥审判管理的“指挥棒”效应。一把手带头学习审判绩效评估指标，以“精”做目标、以“细”为要求。该院党组以近三年审判绩效评估指标为依据，在分析全院收结案数、结案方式、平均审理时间、改发案件类型等数据的基础上，年初将工作量化到各业务庭，每季度对全院审判工作进行态势分析和司法统计分析，对各业务部门的具体工作进行适时调整。一把手亲自抽查评查案件，当面指出瑕疵案件承办人出现的问题，并提出整改要求，力求把每起案件办成铁案、精品案。

动态管理，提高工作效能。该院以法院审判管理系统实时统计、阶段目标考核数据分析为基础，适时、适当调整管理策略和手段，实现对案件审执程序运行和绩效评估指标实时监控。2014年3月，该院首次在基层法庭召开审判管理推进会，会上一把手为各业务庭室分析第一季度各项绩效评估指标、适时调整下一季度工作目标，通过动态监测、阶段性量化评估、目标考核等制度不断推动审判工作均衡发展。